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Career Tips: टीम नई है, तो टेंशन नहीं! ये बातें अपनाकर बन सकते हैं समझदार लीडर, बदल जाएगा आपका लीडरशिप गेम!

Sat, 01 Nov 2025 11:33 AM IST
आकाश कुमार एलिजाबेथ ग्रेस सॉन्डर्स, हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू
एलिजाबेथ ग्रेस सॉन्डर्स, हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू Published by: आकाश कुमार Updated Sat, 01 Nov 2025 11:33 AM IST
सार

Harvard Business Review: नई टीम के साथ काम शुरू करना आसान नहीं होता। कई बार जिम्मेदारियां, मीटिंग और दबाव आपको थका देते हैं। लेकिन अगर आप कुछ अहम बातों पर ध्यान दें, तो वही टीम आपकी सबसे बड़ी ताकत बन सकती है। जानिए कैसे...?
 

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4 Leadership Lessons from Harvard Business Review: How to Get the Best from a New Team
प्रतीकात्मक तस्वीर - फोटो : Freepik

विस्तार

Leadership Tips: अगर आपकी टीम नई है और आपको उनसे ही काम लेना है, तो यह कुछ चुनौतीपूर्ण हो सकता है। लेकिन, अगर आप कुछ छोटी-छोटी बातों का ध्यान रखें, तो आपकी मुश्किल हल हो सकती है। सबसे पहले आपको अपनी जिम्मेदारी की समीक्षा करनी होगी, क्योंकि ऐसा नहीं करेंगे, तो आप फिर से अनावश्यक मीटिंग्स, ईमेल और छोटे-मोटे कामों में फंस सकते हैं। इसलिए यह सही समय है तय करने का, कि कौन-से काम आपको खुद करने हैं और कौन-से आप टीम को सौंप सकते हैं, ताकि आप बेहतर नेतृत्व कर सकें और खुद के बारे में भी सोच पाएं।  

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4 Leadership Lessons from Harvard Business Review: How to Get the Best from a New Team
प्रतीकात्मक तस्वीर - फोटो : Freepik

गैर-जरूरी मीटिंग से दूर रहें

अपने समय का सही उपयोग करने के लिए यह समझना जरूरी है कि किस मीटिंग में आपकी मौजूदगी अनिवार्य है और किसमें नहीं। अगर किसी मीटिंग में आपका योगदान जरूरी नहीं है, तो विनम्रता से खुद को उससे हटा लें। ऐसा करने से आपके ऊपर से व्यापक बोझ हल्का होगा, आप अपने मुख्य काम पर ज्यादा ध्यान दे पाएंगे, और आपके नए कर्मचारी को उस क्षेत्र में जिम्मेदारी संभालने का मौका मिलेगा। इससे न सिर्फ आपका समय बचेगा, बल्कि टीम में भरोसा भी बढ़ेगा।

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4 Leadership Lessons from Harvard Business Review: How to Get the Best from a New Team
प्रतीकात्मक तस्वीर - फोटो : Freepik

काम दूसरों को सौंपें

अक्सर हम पुराने कामों की आदत के कारण उन्हें छोड़ नहीं पाते, भले ही अब वे हमारा हिस्सा न हों। इसलिए जरूरी है कि आप पहचानें कि कौन-से काम अब किसी और के जिम्मे कर देना सही है, जैसे रिपोर्ट बनाना, मीटिंग्स संभालना या प्रोजेक्ट की छोटी-छोटी जिम्मेदारियां। इन कामों को अपने नए कर्मचारी को सौंप दें और उन पर भरोसा करें कि वह इन कामों को अच्छे से संभालेंगे। ऐसा करने से न सिर्फ दबाव कम होगा, बल्कि आपके नए कर्मचारी भी जिम्मेदारी लेना व निर्णय लेना सीखेंगे।

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प्रतीकात्मक तस्वीर - फोटो : Freepik

रणनीतिक बनें

जब आपने अपने छोटे या अब आपके न रहने वाले काम अपनी टीम को सौंप दिए हैं, तो अब आपका ध्यान बड़ी योजनाओं पर होना चाहिए, यानी टीम की दिशा और दीर्घकालिक लक्ष्यों पर। आपको यह समझना होगा कि आपका समय कहां सबसे ज्यादा असर डाल सकता है। इससे आप अपनी भूमिका को बेहतर निभा पाएंगे, टीम को सही दिशा में ले जाएंगे और संगठन के बड़े उद्देश्यों को हासिल करने में योगदान दे पाएंगे।

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प्रतीकात्मक तस्वीर - फोटो : Freepik

खुद को थोड़ा आराम दें

जब आपने अपने कामों को व्यवस्थित कर लिया है, जिम्मेदारियां बांट दी हैं और अपने समय का बेहतर उपयोग शुरू कर दिया है, तो अब खुद के लिए भी वक्त निकालना जरूरी है। इसलिए, बीच-बीच में ब्रेक लेना, परिवार और दोस्तों के साथ समय बिताना या अपने शौक पूरे करना जरूरी है। इससे आप और अधिक स्पष्ट सोच पाएंगे और भविष्य के लिए बेहतर निर्णय ले सकेंगे।

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