कल तक बेचते थे नमक, आज बन गए हैं सबसे बड़ी हेलमेट निर्माता कंपनी

स्टीलबर्ड की स्‍थापना 13 मार्च 1964 में मेरे पिता ने की थी। इसके पहले मेरे पिता जी कपूर थैली हाऊस के नाम से नमक की थैलियां बनाते थे और 25 पैसे एक थैली पर कमाते थे। लेकिन हम बिजनेस बंद होने के डर से रेट नहीं बढ़ा पा रहे थे। उसी दौरान एक सज्जन हमारे घर आए और उन्होंने मेरे पिता जी को फिल्‍टर बनाने का बिजनेस सजेस्ट किया। पिता जी को आइडिया अच्छा लगा और उन्होंने उन सज्जन के मदद से लगभग 6 हजार रुपये का जुगाड़ करके फिल्टर बनाने की मशीन दिल्ली के आजादनगर के बेरीवाले बाग में एक छोटी सी फैक्ट्री में लगाई। लेकिन जब फिल्‍टर बनकर तैयार हुए तो वह सज्जन अचानक कहीं चले गए। मेरे पिता जी के लिए यह सदमे जैसा था क्योंकि एक व्यक्ति ने आकर उनकी सारी पूंजी कहीं लगवा दी और उससे आऊटपुट कैसे मिलता यह बताए बगैर वो चला गया। स्टीलबर्ड नाम भी उसी व्यक्ति ने हमें दिया था।

खुद के दम पर आगे बढ़ने की कोशिश
मेरे पिता जी ने हिम्मत नहीं हारी और वो छोटी-छोटी ऑटोमोबाइल के कलपुर्जे बेचने वाली दुकानों पर अपना फिल्टर बेचने के लिए जाने लगे। लेकिन हमारे फिल्टर को किसी ने कोई भाव नहीं दिया। मेरे पिता जी को इस बात से गहरा धक्का लगा और वो एक दुकान पर जाकर रोने लगे। पिता जी समस्या को उस दुकानदार ने समझा और उन्हें प्यार से अपनी दुकान पर बिठाया और समझाया कि इसका कारोबार होता कैसे है। एयर फिल्टर क्या होता है, ऑयल फिल्टर क्या होता है सबके बारे में उन्हें बारीकी से बताया। उस दुकानदार की सलाह मेरे पिता जो काफी रास आई और इसके बाद हमारे फिल्टर्स को बाजार से काफी अच्छा रिस्पांस मिला और सिर्फ तीन महीने के अंदर मेरे पिता जी ने वहां से सलाह लेकर कई तरह के फिल्टर बनाए और बाजार से उन फिल्टर्स को काफी अच्छा रिस्पांस मिला। इसके बाद 600 तरह के फिल्टर मेरे पिता ने तैयार किए। 
 

कारोबार को मिली अच्छी सफलता को आगे ले जाते हुए इसके बाद हम हेलमेट के कारोबार में उतरे। 1976 में हमने हेलमेट बनाना शुरू किया और हम देश की पहली कंपनी थे जो भारत में हेलमेट बनाते थे। इसके साथ ही हम कई तरह के और इंजीनियरिंग प्रोडक्ट बना रहे थे। इसके बाद हम सेटेलाइट कम्यूनिकेशन में उतरे तथा 1994 में  टू व्हीलर्स के लिए इलेक्ट्रॉनिक पार्ट बनाना शुरू किया। अगर मौजूदा समय की बात करें तो हम आज लगभग 2000 उत्पाद बनाते हैं जिसमें हेलमेट भी एक है। 

1889 में मैंने ज्वाइन किया कारोबार
मैं जब सातवीं क्लास में था तबसे ही फैक्ट्री जाना शुरू कर दिया था। मुझे काम करने का बहुत बहुत शौक था, मैं अपना समय पढ़ाई में नहीं लगाना चाहता था। मैंने 1989 में अपने पिता के बिजनेस को ज्वाइन कर लिया। हमने मायापुरी फैक्ट्री से हमने हेलमेट बनाना शुरू किया। इसी बीच हमें एक जगह से काफी हेलमेटों का ऑर्डर मिला और हमारी हेलमेट बनाने की क्षमता 1000 प्रति दिन की हो गई। उस समय मैं इसके साथ अपनी 21 और फैक्ट्रियों का काम संभालता था। 
 

साल 2000 में हमने फैसला किया कि हम दुनिया के हेलमेट कारोबार में सबसे आगे खड़े होंगे। इसके लिए हमने एक इटालियन कंपनी जीपी वन, एसआरएल और नावा एसआरएल से सप्लाई का एग्रीमेंट किया जिसमें 7 लाख हेलमेट के बाईबैक का फैसला किया। इसके लिए हमने मायापुरी में पूरा सेटअप किया। लेकिन 2002 में जिस दिन पहली शिपमेंट होनी थी उसी दिन फैक्ट्री में आग लग गई। हेलमेट पेट्रोलियम उत्पाद होते हैं और सारा का सारा काम खराब हो गया। हमारा इंश्योरेंस भी एडूकेट नहीं था और हम पूरी तरह से हिल गए। हम तेजी के साथ ग्रो कर रहे थे और अपना बहुत कुछ दांव पर लगा रखा था। इसीलिए आज भी मैं लोगों को रीइंस्ट्रेटमेंट क्लॉज पर इंश्योरेंस करवाने की सलाह देता हूं। री इंस्ट्रेटमेंट क्लॉज का मतलब होता है कि जो वैल्यू है किसी चीज की उसी वैल्यू पर आपको क्लेम मिलेगा, जिससे आप उसी जगह पर दोबारा खुद को खड़े कर सकते हो।

फिर से जमाया कारोबार
मैं इस घटना के बाद टूट चुका ‌‌था और अपना कारोबार बंद करने की ठान ली। लेकिन मेरे पिता ने ऐसा नहीं करने दिया। मेरे पिता ने मुझे समझाया कि काम तो करना ही है, क्योंकि दादा जी बोलते थे खाली मत बैठो अगर बैठे हो तो अपने ही कपड़े फाड़ो और सिलो। पिता जी की सलाह पर मैं एक बार फिर बैंक गया और डेढ़ करोड़ का लोन मांगा, बैंक ने हमें आराम से लोन दे दिया। हमने अपना कारोबार आगे बढ़ाया और उसी दौरान हिमाचल में बद्दी का प्लांट ‌लिया और 2005 तक हम एक बार फिर नंबर 1 हो गए। 3 हलार हेलमेट हम दिल्ली में बनाते थे तीन हजार बद्दी में इस तरह से प्रतिदिन के हिसाब से छह हजार हेलमेट रोज बनाते थे। 

 

मेरे ऊपर यह सबकुछ करने में लगभग 23 करोड़ का लोन आ चुका था। लेकिन सबकुछ सही से चल रहा था। लेकिन मुसीबत तब आई जब नावा 2005 में बैंक्रप्‍ट हो गई। इसका मुझपर बहुत ज्यादा असर हुआ। मैंने फिर अपने पिता जी से कहा कि अब यह कारोबार मैं नहीं करूंगा। हमने अपना सबकुछ बेचकर लोन उतारा। बद्दी का प्लांट भी लॉस में चल रहा था। एसईजेड में अपनी एक छोटी फैक्ट्री लगा ली। हमारे पास पेट्रोल भरवाने तक के पैसे नहीं बचे थे।

इंजीनियरिंग प्रोडक्ट बनाने का काम शुरू किया
लेकिन एसईजेड में हमने जो इंजीनियरिंग प्रोडक्ट बनाने का काम शुरू किया वह काफी अच्छा चला और महज दो सालों में हमने लगभग 40 करोड़ का लाभ कमाया। हमारे बक्कल पूरी दुनिया में सप्लाई हो रहे थे। अगर हम बक्कल न देते तो दुनिया भर की हेलमेट इंडस्‍ट्री प्रभावित हो जाती। हमें बक्कल किंग का तमगा मिल गया। हमने अपना काम जारी रखा और हमारे इंजीनियरिंग उत्पादों ने हमें काफी सपोर्ट किया। 
 

हमने जब देखा 2011 में देखा कि दुनिया भर के बाजार नीचे जा रहे हैं। तो हमने देखा कि अब सही अवसर है कि भारत के बढ़ते बाजार में हेलमेट का कारोबार शुरू करें। हमारा यह फैसला काफी सही साबित हुआ। इसी साल से हमने 10 हजार हेलमेट महीना बनाना शुरू किया। आज हम रोजाना 10 हजार हेलमेट बना रहे हैं। आज हमारे पास तीन हेलमेट प्लांट हैं जिसकी क्षमता प्रतिदिन के हिसाब से 21 हजार हेलमेट की है। हमारा मौजूदा टर्नओवर 200 करोड़ का है और 2018-19 तक तक यह 500 करोड़ का हो जाएगा। 

लोग हेलमेट पहनने से क्यूं बचते हैं 
सरकार अगर इसे कानून बना दे तो हर सर पर हेलमेट हो जाएंगे। लेकिन अगर सरकार अब कोई ऐसा कानून बनाती है तो भी इसमें पांच साल लग जाएंगे। मुझे नहीं पता सरकार क्यूं इसे मेंडेटरी नहीं कर रही है। हमने कई सारे प्रजेंटेशन दिए हैं लेकिन अभी तक इस पर कोई कानून नहीं बना है। दुपहिया एक्सीडेंट में सबसे ज्यादा जानें इसलिए जाती हैं क्योंकि राइडर के सर पर हेलमेट नहीं होता। मुझे लगता है कि सरकारों को इसके प्रति गंभीरता से सोचना चाहिए और सड़क सुरक्षा हित में इसे एक कड़े कानून के तहत लागू करना चाहिए। राज्य सरकारों को इसके लिए आगे आना चाहिए। 

 

हम जागरूकता कैंप आयोजित करते हैं और कोशिश करते हैं कि लोगों को हेलमेट पहनने से क्या फायदा होता है इसके बारे में पूरा ज्ञान हो। हेलमेट पुलिस से बचने के लिए नहीं होता बल्कि आपकी जान बचाने के लिए होता है। जिस दिन यह बात लोगों को समझ आ जाएगी उस दिन हर कोई हेलमेट पहनने को प्राथमिकता देगा। दिल्ली में हाल ही में हमने ढेर सारे जागरूकता शिविर लगाकर कॉलेज के स्टूडेंट को यह बात समझाने की कोशिश की थी। 

स्टाइलिश हेलमेट को हम सस्ते में बेच रहे हैं
हमने हाल ही में इटली के बार्जे डिजाइन से समझौता किया है। इसके तहत महंगे हेलमेटों को बढ़िया ग्राफिक्स व डिजाइन के साथ लोगों को सस्ती कीमत पर देंगे। हम वॉल्यूम पर खेल रहे हैं जिससे इसकी कीमत और नीचे आए और हमें इसमें सफलता भी मिली है। 

युवा स्टार्टअप को क्या सजेशन देंगे
मैं युवाओं को कहना चाहूंगा कि सबसे पहले वो धैर्य से दोस्ती कर लें और कभी हिम्मत न हारें। युवाओं को अपनी प्लानिंग को कागज पर पेनडाउन करना चाहिए इसके बाद आगे बढ़ना चाहिए। और यह मानकर चलना चाहिए कि अगर उनकी प्लानिंग सही है तो फिर उसमें विफलता का स्कोप नहीं रह जाता। बॉक्सिंग से इसे जोड़ें तो कहा जाता है कि जीतता वही है जो आखिरी घूसा मारता है। मैं सिर्फ यही कहूंगा एक लक्ष्य बनाओ आगे बढते रहो, हो सकता है मंजिल थोड़ी देर बाद आए पर आएगी जरूर, अगर आप नहीं लड़खड़ाओगे तो मंजिल आपके स्वागत में कभी पीछे नहीं हटेगी।